管理 心理的安全性を高めるリーダーシップの実践法
はじめに近年、職場において心理的安全性の重要性が広く認識されるようになりました。心理的安全性とは、職場でメンバーが安心して意見を述べられる状態を指し、エイミー・エドモンドソン博士によって提唱されました。心理的安全性が確保されている職場では、...
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管理 チームの成功に不可欠な心理的安全性の重要性
はじめに近年、心理的安全性という概念がビジネス界で注目を集めています。心理的安全性とは、メンバーが意見を自由に述べたり、ミスを認めたりしても罰せられたり、恥をかかされたりしないと感じる状態を指します。この状態が組織にどれほど重要であるかを、...
管理 管理職が知るべきアンガーマネジメントの重要性
はじめに今のビジネス環境では、変化が激しく、予測不能な状況いわゆるVUCAの時代と言われています。管理職は、このような厳しい環境下で常に高い成果を求められ、部下の育成と組織の目標達成を同時に達成する使命を負っています。このようなプレッシャー...
管理 相手の話をしっかり聞く事で得られる効果8選
相手の話をしっかり聞くことと、相手が望む行動やニーズを理解することが重要な理由は多岐にわたります。これは個人的な関係からビジネス環境まで広く適用される原則です。以下に、その重要性を詳しく説明します。1. コミュニケーションの質の向上相手の話...
管理 部下が「自分には無理かも」と感じている時、管理職としてやるべき3つの事
仕事を進める中で、誰しもが「自分には無理かもしれない」と感じる瞬間があります。特に新しい業務や難易度の高いプロジェクトに直面したときに、そのような不安を感じる事は珍しくありません。しかし、管理職としてそのような部下にどう対応するかが、彼らの...
管理 管理職における仕事に対するプライドと成長のバランス
仕事をする上で、自分の仕事に誇りを持つことは重要です。プライドを持つことで、仕事に対する情熱や責任感が高まり、成果を上げるためのモチベーションとなります。しかし、一方でプライドが高すぎると、他人の意見を受け入れられなくなり、成長の機会を逃し...
育成 結果とプロセス！どちらが欠けても意味がない！
近年、ビジネスの世界で、結果よりもプロセスを重視するという考え方が広まっています。この考え方は、失敗を受け入れる姿勢や学びの重要性を強調するものであり、多くの場面で価値があります。しかし、結果のみを無視し、プロセスだけを追求することが必ずし...
育成 出来る営業と出来ない営業の違い3選
皆さんは営業と聞くとどういうイメージですか？営業には有形商材と無形商材があり、有形は実際にものがある、例えば車とか、会社の製品とかがそうです。逆に無形は、サービスなどものとしては実在しないものです。私が今回話したいのは無形商材を営業している...
管理 誰かを辞めさせるために必要な事
会社にいると、採用に関わらずに新しい方が入って来て、現場に下ろされる事はある話だと思います。その場合、改善するためには2択しかありません。それは採用に関わり、面接等を見直し、そもそも入ってくる人をもっと絞るか、もしくは、現場で教育し、活躍し...
管理 管理職に向いてる人、そうでない人3選
基本的に皆さんはまずプレイヤーとして活躍し、その後にプレイヤーとして突き進むか、もしくは管理職について、部下を育てるかというざっくり二択になると思います。その中で、マネジメントを必要とした管理職にはどういった人が向いているのか解説していきた...